Die Wissenschaft hinter ClosingRace

Entdecken Sie, warum Workplace-Challenges und freundschaftlicher Wettbewerb auf bewährten psychologischen Prinzipien basieren, die Leistung und Engagement fördern können.

Entwickelt von Jonas Höttler, M.Sc. Digital Psychology

Psychologische Grundlagen

Gamification-Prinzip

Forschung zeigt, dass spielerische Elemente am Arbeitsplatz das Engagement und die Motivation fördern können

Basiert auf: Hamari et al., 2014 – Does Gamification Work?

Zielsetzungstheorie

Spezifische und herausfordernde Ziele führen laut Forschung zu besserer Leistung als vage Ziele

Basiert auf: Locke & Latham, 2002 – Goal Setting Theory

Soziale Verbindlichkeit

Menschen erreichen Ziele eher, wenn sie sich gegenüber anderen verpflichten – ein Grundprinzip der Verhaltenspsychologie

Basiert auf: Cialdini, 2009 – Influence: Science and Practice

Wettbewerbsmotivation

Gesunder Wettbewerb kann die Leistung in Teamumgebungen steigern, wenn er fair gestaltet ist

Basiert auf: Murayama & Elliot, 2012 – Competition-Performance

Belohnungspsychologie

Unmittelbares Feedback und Anerkennung aktivieren das Belohnungssystem und steigern die Motivation

Basiert auf: Schultz, 2015 – Neuronal Reward Signals

Flow-Zustand

Die Balance zwischen Herausforderung und Fähigkeit kann den Flow-Zustand fördern und die Produktivität steigern

Basiert auf: Csikszentmihalyi, 1990 – Flow Theory

Messbare Geschäftsauswirkungen

Unternehmen, die gamifizierte Challenges nutzen, berichten von erheblichen Verbesserungen

Höheres

Mitarbeiterengagement

Bessere

Teamleistung

Geringere

Mitarbeiterfluktuation

Höhere

Zielerreichung

“Wenn Menschen intrinsisch motiviert sind, sind sie 32% produktiver, 87% weniger wahrscheinlich zu kündigen und berichten von 23% höherer Zufriedenheit.”

— Dr. Teresa Amabile, Harvard Business School

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